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Portée par une forte croissance et plusieurs projets structurants, TGW Logistics France confirme sa dynamique sur le marché de l’intralogistique. Patrick Teissier, Directeur Commercial, revient sur les priorités du groupe et les innovations présentées au SITL cette année.
Comment décririez-vous la dynamique actuelle de TGW Logistics France, et quelles sont vos priorités pour accompagner le développement de vos activités ?
Pour TGW Logistics France, l’activité connaît une forte dynamique. Après une année exceptionnelle en 2024 portée par un projet majeur, 2025 confirme cette tendance avec plus de 120M€ de commandes réparties sur plusieurs projets, complétés par une activité solide en maintenance.
Cette croissance s’accompagne d’un enjeu important de structuration et de recrutement, avec plus de 30 embauches prévues sur les prochaines années et une trajectoire visant plus de 200 collaborateurs d’ici 2030. Nos priorités sont donc de renforcer les équipes, sécuriser l’exécution des projets et accompagner durablement la croissance.
Pouvez-vous nous présenter les innovations que vous mettez en avant au SITL ? Et concrètement, qu’apportent ces innovations aux opérations logistiques ?
Nous présentons trois innovations majeures : des améliorations de notre système Shuttle pour les entrepôts à flux intensifs, le trieur à pochettes Smart Pocket, adapté aux besoins de tri fin et aux flux e-commerce et textile, et le GTP shuttle 3D Live Pick pour la préparation de commandes. Ces solutions permettent d’augmenter la productivité, d’améliorer la flexibilité des opérations, d’optimiser les flux et de réduire les coûts opérationnels, tout en s’adaptant à des profils de commandes variés.
Quelles sont les principales valeurs et engagements qui structurent l’approche de TGW dans ses projets ?
Notre approche repose sur un principe central : le respect des engagements. Cela se traduit par une organisation décentralisée, laissant une autonomie à TGW France, ainsi que par des équipes commerciales et techniques impliquées de bout en bout sur les projets. Les engagements sont définis de manière claire et mesurable avec les clients, puis validés en exploitation. Les résultats sont enfin formalisés afin de garantir la transparence.
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“Our approach is based on honouring our commitments”
Driven by strong growth and several key projects, TGW Logistics France continues its momentum in the intralogistics sector. Patrick Teissier, Sales Director, discusses the group’s priorities and innovations in the spotlight at SITL this year.
How would you describe the current momentum at TGW Logistics France, and what are your priorities to support growth?
Business is booming at TGW Logistics France. Following an exceptional year in 2024 driven by a major project, 2025 is confirming this trend with over €120 million in orders spread across several projects, complemented by solid maintenance business.
This growth comes with a significant challenge in terms of organisation and recruitment, with over 30 new hires planned over the coming years and a target of more than 200 employees by 2030. Our priorities are therefore to strengthen our teams, ensure the successful delivery of projects and support sustainable growth.
Can you tell us about the innovations you are showcasing at SITL? In practical terms, what do these innovations bring to logistics operations?
We are presenting three major innovations: improvements to our Shuttle system for high-throughput warehouses; the Smart Pocket pouch sorter, tailored to fine-sorting needs and e-commerce and textile flows; and the GTP shuttle 3D Live Pick for order fulfilment. These solutions enable increased productivity, improved operational flexibility, optimised flows and reduced operational costs, while adapting to a wide range of order profiles.
What are the key values and commitments that underpin TGW’s approach to its projects?
Our approach is based on a central principle: honouring our commitments. This is reflected in a decentralised organisation, giving TGW France autonomy, as well as involving sales and technical teams throughout the entire project lifecycle. Commitments are defined clearly and measurably with clients, then validated during operation. The results are then formalised to ensure transparency.
