L’évolution de la chaine d’approvisionnement du groupe Saint-Gobain
Dans cette interview exclusive, Philippe Boutonnet, directeur de l’excellence de la chaîne d’approvisionnement du groupe Saint-Gobain, explique comment Saint-Gobain améliore sa chaine d’approvisionnement et présente les outils digitaux utilisés.
Pourquoi avoir créé un centre d’excellence dédié à la supply chain?
Saint-Gobain est un groupe international très varié, composé d’une multitude de chaînes d’approvisionnement. Une fonction de « direction supply chain » groupe n’aurait pas vraiment de sens au regard de la profusion d’activités. C’est pourquoi nous avons créé ce centre d’excellence en 2019, en regroupant un certain nombre de responsables supply chain et d’experts, de façon à construire une sorte de cabinet conseil interne dédié à la chaîne d’approvisionnement.
Lancer différents scénarios pour tester des changements et faire des arbitrages
Ce conseil passe-il aussi par le digital ?
Oui. Nous avons investi dans un outil qui permet de simuler une supply chain, ses composantes et ses contraintes, avec ses flux en volume et surtout en valeur. Sur la base de ce modèle, nous pouvons lancer différents scénarios pour tester des changements et faire des arbitrages. Cette offre a connu un grand succès en interne. Nous avons également construit une Digital & Analytics Academy orientée supply chain afin d’« éduquer » les différents pôles sur l’importance de la data juste et bien gérée.
Saint-Gobain et Copa : une collaboration réussie
“Nous avons mis en place un partenariat avec Copa et leur outil de modeling Llamasoft. Des deux côtés, nous avons mis avant tout des moyens humains : de bons experts de l’outil pour construire notre courbe d’expérience et une équipe de collaborateurs à hauts potentiels, fans de data et d’analyse. L’approche a bien marché, cette offre est aujourd’hui bien positionnée et délivre des résultats, l’optimisation des flux restant aujourd’hui une source d’économies à fort potentiel”
The development of the Saint-Gobain group’s supply chain
In this exclusive interview, Philippe Boutonnet, Saint-Gobain’s Supply Chain Excellence Director, shares how Saint-Gobain is improving its supply chain and what technological innovations are being used to achieve this.
Why was it important to create a centre of excellence for the supply chain?
The creation of a centre of excellence to serve the business is part of this desire to provide help and assistance to business owners to improve their performance. We set up this centre in 2019 by bringing together a number of supply chain managers and experts to create a kind of in-house consultancy dedicated to the supply chain.
What technological and digital innovations is Saint-Gobain deploying to optimise its supply chain and boost its competitiveness?
We have invested in a tool that simulates a supply chain, its components and constraints, with its flows in terms of volume and above all value. Based on this model, we can run different scenarios to test changes and make trade-offs. This service has been a great success internally. We have also built a supply chain-focused Digital & Analytics Academy to “educate” the various divisions about the importance of accurate and well-managed data.
Saint-Gobain and Copa: a successful collaboration
“We set up a partnership with Copa and their Llamasoft modelling tool. On both sides, we put human resources first and foremost: good experts in the tool to build our experience curve and a team of high-potential employees who are fans of data and analysis. The approach has worked well, and this offering is now well positioned and delivering results, with flow optimisation remaining a high-potential source of savings”.
