Quelle est la vision que porte le groupe Combronde à SITL 2025 ? Réponse avec Fabien Combronde, président du groupe.
Vous célébrez cette année les 80 ans du groupe. Quels sont les principaux axes de développement que vous identifiez pour les dix années à venir ?
Je vois principalement trois axes. Tout d’abord, le renforcement du multimodal. Nous continuerons à développer nos solutions combinées, en augmentant nos capacités ferroviaires et fluviales et en ouvrant de nouveaux axes. Pour la route, nous avons déjà généralisé des solutions décarbonées pour les derniers kilomètres. Ensuite, l’innovation et la proximité, avec le développement de nouveaux terminaux pour connecter les territoires et offrir de nouvelles solutions à nos clients. Enfin, troisième axe : la digitalisation et l’optimisation. Nous généralisons d’ores et déjà l’utilisation d’outils digitaux tels que le suivi en temps réel des marchandises, la dématérialisation des documents, l’automatisation des processus. Nous continuerons à le faire mais nous suivons également la montée en puissance des outils d’IA qui devraient nous permettre d’optimiser nos process, tout en veillant à la sécurité de nos systèmes.
Comment contribuez-vous à la décarbonation de la chaîne logistique ?
La décarbonation est au cœur de notre stratégie, que ce soit par la promotion du report modal, l’utilisation de biocarburants et de véhicules électriques et un investissement dans l’innovation et la recherche qui nous permet de proposer des alternatives toujours plus écologiques.
Le dernier exemple en date concerne notre site embranché fer d’Arles : nous avons installé des panneaux photovoltaïques sur notre entrepôt qui alimentent les bornes de chargement de nos camions électriques. C’est ce qui peut se faire de plus vertueux à l’heure actuelle pour décarboner les flux de marchandises de nos clients et je suis très fier du travail réalisé par nos équipes !
Qu’attendez-vous de votre participation à SITL ?
Le SITL est une opportunité essentielle pour présenter nos solutions, découvrir les dernières innovations et renforcer notre visibilité. Nous souhaitons également renforcer notre proximité avec nos clients et partenaires et affirmer notre ambition d’être une référence pour la construction d’une chaîne logistique bas carbone.
Quelle interprétation donnez-vous du fil rouge de cette année : « Connectons nos intelligences” ? »
C’est un slogan qui résonne particulièrement avec notre vision car nous croyons en la force du collectif. Pour nous, cela peut revêtir plusieurs sens. « Connecter nos intelligences », c’est d’abord mettre l’humain au cœur de nos décisions, favoriser l’échange entre nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires et les acteurs du secteur pour trouver ensemble des solutions innovantes et responsables, comprendre les tendances du marché, anticiper les défis et saisir les opportunités. « Connecter nos intelligences », cela fait également référence à la transformation digitale. L’intelligence artificielle et les outils digitaux sont des leviers essentiels pour optimiser nos processus et anticiper les besoins de nos clients. Nous devons connecter ces intelligences technologiques avec l’intelligence humaine de nos équipes pour créer des solutions toujours plus efficientes, tout en veillant à la sécurité de nos systèmes et à celle de nos clients et partenaires.
En résumé, “Connectons nos intelligences” est un appel à l’action pour construire un avenir où l’intelligence collective, l’innovation technologique et la responsabilité humaine se conjuguent pour une logistique durable et performante.
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“Decarbonisation is at the heart of our strategy”
What is the Combronde group’s vision for SITL 2025? Fabien Combronde, the group’s president, provides the answers.
This year you are celebrating the group’s 80th anniversary. What are the main areas of development that you have identified for the next ten years?
I see three main areas. First of all, the strengthening of multimodal transport. We will continue to develop our combined solutions, increasing our rail and river capacities and opening up new routes. For road transport, we have already generalised carbon-free solutions for the last kilometres. Then, innovation and proximity, with the development of new terminals to connect the regions and offer new solutions to our customers. Finally, the third axis: digitalisation and optimisation. We are already generalising the use of digital tools such as real-time tracking of goods, dematerialisation of documents and the automation of processes. We will continue to do so, but we are also monitoring the rise of AI tools that should enable us to optimise our processes, while ensuring the security of our systems.
How are you contributing to the decarbonisation of the logistics chain?
Decarbonisation is at the heart of our strategy, whether through the promotion of modal shift, the use of biofuels and electric vehicles, or investment in innovation and research that enables us to offer increasingly environmentally-friendly alternatives.
The latest example concerns our branch line site in Arles: we have installed photovoltaic panels on our warehouse that power the charging stations for our electric trucks. This is the most virtuous thing that can be done at the moment to decarbonise our customers’ goods flows, and I am very proud of the work done by our teams!
What do you expect from your participation in SITL?
SITL is an essential opportunity to present our solutions, discover the latest innovations and strengthen our visibility. We also want to strengthen our proximity to our customers and partners and affirm our ambition to be a go-to reference for the construction of a low-carbon logistics chain.
What is your interpretation of the show’s theme this year: “Connecting our intelligence”?
It is a slogan that particularly resonates with our vision because we believe in the strength of the collective. For us, it can take on several meanings. “Connecting our intelligence” means first and foremost putting people at the heart of our decisions, promoting discussions between our employees, our customers, our partners and the players in the sector to find innovative and responsible solutions together, understand market trends, anticipate challenges and seize opportunities. “Connecting our intelligence” also refers to digital transformation. Artificial intelligence and digital tools are essential levers for optimising our processes and anticipating the needs of our customers. We must connect this technological intelligence with the human intelligence of our teams to create increasingly efficient solutions, while ensuring the security of our systems and that of our customers and partners.
In short, “Connecting our intelligence” is a call to action to build a future where collective intelligence, technological innovation and human responsibility combine for sustainable and efficient logistics.
